مدیریت صنعتی و اهمیت آن

[feedback]

تفاوت رشته مدیریت صنعتی با مهندسی صنایع:

در رشته مهندسی صنایع دانشجویان بیشتر به مطالعه بعد فنی و تکنیکی صنایع می پردازند . اما رشته مدیریت صنعتی به دو بعد مالی و رفتاری صنایع تاکید بیشتری دارد.


ضرورت و اهمیت رشته مدیریت صنعتی:

ضرورت و اهمیت دوره کارشناسی رشته مدیریت صنعتی با توجه به نکات زیر به خوبی آشکارمی شود.

۱- آشفتگی و نابسامانی در بسیاری از موسسات بازرگانی و تولیدی عموما ناشی از عدم وجود اصول مدیریت و یا عدم رعایت این اصول است.

۲- آموزش صحیح مدیریت می تواند در بهبود کلی جامعه به طرق زیر موثر باشد:

الف- شناخت مشکلات اقتصادی و بازرگانی جامعه و کوشش در رفع آن.

ب- آگاهی از آخرین پیشرفتهای دانش مدیریت و کاربرد آن براساس نیازهای جامعه و احتراز از تقلید صرف.

ج- اعمال حاکمیت ضوابط برروابط در اداره امور بازرگانی و صنعتی .


اهداف شغلی:

منظور از تربیت مدیر در دوره کارشناسی رشته مدیریت صنعتی تربیت رئیس نیست بلکه تربیت افرادی است که بتواند در حوزه کار خود دارای استقلال فکری بوده و عوامل مهمتر و موثر در جریان کار خود را مورد تحلیل قرار داده و در جهت رفع مشکلات قادر به تصمیمگیری مناسب و مطلوب باشند . بنابراین فارغ التحصیل رشته با آگاهی و شناختی که از ساخت سازمانی ، تئوریهای مدیریت و سازماندهی و تکنیکهای مختلف رفع مشکلات پیدا می کنند قابلیت جذب در تشکیلات و سازمانهای مختلف بازرگانی و صنعتی با وظایف گوناگون در سطوح کارشناسی را دارا می شوند و میتوانند در بهبود و ثمربخشی و کارآیی سازمان موثر باشند.


به عبارت دیگر فارغ التحصیلان دوره کارشناسی مدیریت صنعتی الزاما مدیریت موسسات صنعتی را که برای احراز آن شرایط خاصی لازم است عهده دار نخواهند شد و فقط پس از کسب تجربیات می توانند مسئولیتهای بیشتری در سطوح مختلف مدیریت عهده دار گردند .


فارغ التحصیلان مدیریت صنعتی می توانند در قسمتهای مدیریت تولید ، کنترل کیفیت و مرغوبیت کالا و قسمت تجزیه و تحلیل کمّی مسائل صنعتی و تولیدی بکار اشتغال پیدا کنند .

[feedback]

مديريت صنعتي

قرن حاضر ، قرن رقابت و بهره برداري است و لازمه بقاء در اين قرن ف درك زمان و شرايط و برنامه ريزي براي استفاده از اين

دگرگوني هاوهمراه ساختن خود با اين تحولات است و اين به اين معني است كه امروزه نميتوان يك واحد صنعتي پيشرفته

و بزرگ را كه توليد آن از كميتو كيفيت بالايي برخودار است با تكيه بر مديريت سنتي كه مورثي بوده و از پد رو پسر و منتقل

مي شود اداره كرد ، بلكه بايد با استفاده از مديران كار آمد در بخش هاي مختلفي يك واحد صنعتي مثل بخش توليد و

يا بخش نيروي انساني راه رسيدن به هدف را هموار نمود . يك مدير صنعتي در واحد صنعتي با كمك اموخته هاي خويش

مي تواند مشاركت ، مهارت و انگيزه نيروي انساني واحد صنعتي مورد نظر خود را افزايش دهدو مسئوليت نيروي انساني

ان واحد صنعتي را بر عهده بگيرد .

مديريت صنعتي شاخه اي از مديريت است كه مديران نيروي انساني سازمان هاي صنعتي را تربيت مي كنند و داراي سه

بعد اصلي :

1- فني وتكنيكي

2- مالي

3- رفتاري و اجتماعي مي باشد .

مدريت صنعتي بيشتر به بعد مالي و رفتاري تاكييد دارد تا به بعد فني وتكنيكي و بيشتربه مديريت نيروي انساني و اداره نيروي

كارخانه و ارتباط واحد صنعتي با محيط اطرافش توجه دارد .

دانش اموختگان مديران صنعتي مي توانند در قسمت هاي مديريت توليد ، اداره حفاظت فني و قسمت كنترل مرغوبيت كالا

مشغول به خدمت شوند .

علاقمندان به مديران صنعتي بايد در دروس رياضيات ، آمار ، اقتصاد و زبان انگليسي دبيرستان قوي باشد .

طول متوسط تحصيل در اين رشته 4 سال مي باشد و داراي 136 واحد درسي است كه دو واحد آن پروژه مي باشد . دروس

ان در 8 نيمسال تحصيلي برنامه ريزي گرديده است و دروس و واحد هاي درسي ان به گروه هاي زير تقسيم مي گردند :

دروس عمومي دروس پايه دروس اصلي دروس تخصصي دروس انتخابي

22 38 27 38 11 واحد

[feedback]

سازمان مدیریت صنعتی در فرآیند ارایه خدمات مشاورهای خود، حسب نیاز و تقاضای کارفرمایان، نقش خود را به یکی از اشکال زیر ایفا میکند: "مشاور مادر" در فرآیند اجرای طرحهای کلان
مشاوره و پژوهشی توسط کارفرمایان
ارایه خدمات مشاوره بالینی در فرآیند اجرای عملیات توسط کارفرما
طراحی و برگزاری کارگاههای آموزشی کاربردی دارای اثرات بهبود سریع در عملکرد موسسات
خدمات نظارت بر اجرای طرحهای مشاورهای و پژوهشی
عارضهیابی و حسابرسی عملیات جهت یافتن گلوگاهها در روانسازی عملیات
طراحی ساختارها و نظامهای عملیاتی
انجام پژوهشهای کتابخانهای و میدانی
سازمان مدیریت صنعتی ایران، خدمات مشاوره و تحقیقاتی را در حوزههای ذکر شده در قسمت سمت راست، ارایه میکند. برای کسب اطلاعات بیشتر در رابطه با هر حوزه، از میله دسترسی سریع، موجود در سمت راست، حوزه مورد نظر خود را انتخاب کرده و روی آن کلیک نمایید.

کارفرمایان
سازمانها و نهادهای صنعتی در بخشهای دولتی و غیر دولتی در سه سطح:

• صنعت و نهادهای مرتبط
• بنگاههای فراگیر
• بنگاههای تجاری بزرگ و متوسط

پایگاه کارفرمایان خدمات مشاورهای-پژوهشی سازمان مدیریت صنعتی را تشکیل میدهند.

اصول محوری در ارایه خدمات مشاورهای
در ارایه خدمات مشاورهای-پژوهشی انواع شیوهها و روشهای علمی و متغیرهای اثر گذار بر فعالیتهای سازمانها بررسی میشوند تا بر پایه آنها بتوان شناخت علمی و دقیق از محیط درون و بیرون و نیز ساز و کارهای در حال اجرای کارفرمایان کسب نمود تا به این ترتیب بتوان موسسات و نهادهای کشور را در بهبود عملیات، توان رقابت و نیل به اهداف عالیه و استراتژیک یاری داد.

نوع خدمات
تحولات در محیط و ظهور شرایط نوین کسب و کار باعث شده است که محدوده، عمق و پیچیدگی خدمات مشاورهای-پژوهشی سازمان مدیریت صنعتی افزایش یابد. این خدمات به شکل همکاری و تعامل تنگاتنگ با مدیران در شناخت صحیح مسایل، همکاری در فرآیند برنامهریزی حل مسایل و نیز ارایه طریق در حوزههای اصلی ارایه میشوند.

[feedback]

انتشارات یکی از ارکان اصلی ارائه خدمات سازمان مدیریت صنعتی به جامعه مدیریت کشور میباشد. سازمان، نشر یافتههای حاصل از فعالیتهای مشاوره و تحقیق خود را از دو مجرای آموزش و انتشارات محقق میسازد.
واحد انتشارات سازمان، ضمن نشر دستاوردهای حرفهای روز مدیریت در سطح جامعه و هم چنین تامین منابع مورد نیاز آموزشی، نیاز آن دسته از علاقهمندانی که به هر دلیل فرصت حضور در دورههای آموزشی سازمان را نمییابند و یا مایل به کسب اطلاع از جزئیات بیشتر پیرامون موضوعات مدیریتی میباشند، را تامین مینماید. هم چنین سازمان، واحد انتشارات را فضایی برای حضور مخاطبین و معرفی دانش، تجارب و دیدگاههای آنها به جامعه مدیریت کشور تلقی مینماید.
از این رو سازمان مدیریت صنعتی از دهه 40 خورشیدی و همزمان با تاسیس خود نسبت به انتشار مباحث مرتبط با صنعت و حرفه مدیریت اقدام نموده و درحال حاضر این وظیفه را در قالب انتشار کتاب، ماهنامه تخصصی تدبیر، فصلنامه علمی و پژوهشی مدیرساز و ارائه محصولات شنیداری و دیداری محقق میسازد.

[feedback]

در زمان حاضر، مقوله "مدیریت تحول استراتژیک" به درستیمقوله اصلی مدیریت به حساب می‏آید و هر بخش از فعالیتهای سازمانی به نوعی با آنسرو کار دارد. همساز با الزامهای پیچیده محیط پویای برونسازمانی که در برگیرندهنیروهای برجسته سیاسی، اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی، و تکنولوژی است و به پیروی از آن،دگرگونی‏های اساسی در زمینه ساختار و ترکیب بازار، نیازهای متمایز مشتریان، ورقابتهای شدید در مقیاس جهانی، محیط درونی سازمانها نیز دستخوش دگرگونیهایشگفتآوری می‏شود.
کسب آمادگی استراتژیک برای بهرهگیری از فرصتهای محیطی، همسوبا پیشرفتهای تندآهنگ تکنولوژی اطلاعات، الزامهای نوینی را در ابعاد مدیریت طلبمی‏کند که مستلزم تغییر نگرش به عوامل محیطی، به ویژه عامل انسانی و برنامهریزیمنابع برای مدیریت موثر تغییرات است

خدمات سازمان

• برنامهریزی استراتژیک
• توسعه ظرفیت تفکر استراتژیک
• طراحی و اجرای نظام ارزیابی متوازن (BSC)
• تنظیم و تدوین استراتژی کسب و کار
• تنظیم و تدوین برنامه کسب و کار (Business Plan)
• اتحادهای استراتژیک (Strategic Alliance)
• جذب و ادغام سازمانها (Merge & Acquisition)
• تعریف و تعیین شاخصهای کلیدی ارزیابی عملکرد (KPI)
• مدیریت و سازماندهی برونسپاری فعالیتها
• کوچکسازی (Down Sizing)
• مطالعه و پژوهش در زمینه مفاهیم‎، الگوها، و روش‎های نوین مدیریت استراتژیک و تحول

[feedback]

آموزش يكي از وجوه به هم پيوسته خدمات سازمان مديريت صنعتي است و حدود پنج دهه است كه سازمان با هدف تقويت دانش نظري، توسعه بينش سيستمي و راهبردي و ارتقاء مهارتهاي كاربردي مديريت، دوره هاي آموزشي متمايز خود را ارائه مي نمايد.
مركز آموزش سازمان، با شناسايي نيازهاي آموزشي مؤسسات و شركتها و با بهره گيري از توان علمي و عملي شبكه اي از استادان و مشاوران متخصص و مجرب داخل و خارج از كشور، دوره هاي متنوع آموزشي را براي سطوح مختلف مديران ارشد، مديران مياني، كارشناسان و سرپرستان با گرايشهاي مختلف طراحي و اجرا مي نمايد. ارائه دانش و مفاهيم روز، با تأكيد بر جنبه هاي كاربردي و استفاده از شيوه هاي نوين تدريس از ويژگيهاي بارز آموزش در
اين سازمان است. در برنامه هاي آموزشي از روشهاي تعاملي از جمله استفاده از قضاياي آموزشي (Case Method)
كارهاي گروهي، كارگاههاي آموزشي و همچنين ابزارهاي چند رسانه اي استفاده مي شود.
بعلاوه دوره هاي كارشناسي ارشد نيز مطابق با ضوابط آموزش عالي اجرا مي شود كه علاقمندان به شركت در آن از طريق آزمون سراسري پذيرفته مي شوند.
در هر سال حدود 12000 نفر از خدمات آموزشي سازمان بهره مند مي شوند كه به اين ترتيب حجم عمليات آموزشي سازمان به يك ميليون نفر-ساعت در سال مي رسد.

[feedback]

• تعیین صد شرکت برتر ایران (طرح IMI100)؛ سازمان مدیریت صنعتی؛ از سال 1377 تاکنون
• طرح مطالعاتی نوسازی و روزآمد کردن صنعت کشور؛ وزارت صنایع و معادن؛ 1381
• مدل نظری عوامل موثر بر توان رقابتی بنگاه؛ سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران؛ 1379
• بررسی و مقایسه نتایج عملکرد مالی شرکتهای واگذار شده دولتی به شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی و صندوق بازنشستگی کشوری؛ سازمان بازنشستگی کشوری؛ 1383
• بررسی مشکلات شرکتها در ارتباط با قانون تجارت؛ سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران؛ 1379
• مطالعه تطبیقی ادغام شرکتهای تجاری و ارایه پیشنهاد برای قانون تجارت ایران؛ سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران؛ 1382
• بررسی تطبیقی نحوه و فرآیند خدماترسانی بانکها به صنایع و نقش آنها در تأمین مالی صنعت در ایران؛ سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران؛ 1381
• موانع توسعه بخش خصوصی در سرمایهگذاری صنعتی و ارایه راهکارهای مناسب؛ سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران؛ 1381
• بررسی اثرات عضویت ایران در سازمان جهانی تجارت (WTO) بر صنعت خودرو؛ سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران؛ 1377
• بررسی آثار عضویت ایران در سازمان جهانی تجارت (WTO) بر بخش صنعت؛ وزارت صنایع؛ 1375
• طراحی پایگاه اطلاعاتی قابل جستجو مقالات مرتبط با WTO مندرج در روزنامهها و مجلات فارسی و انگلیسی؛ وزارت صنایع؛ 1384
• بررسی و تحلیل صنعت کاشی و سرامیک ایران؛ انجمن تولیدکنندگان سرامیک ایران؛ 1382
• ارزیابی اجتماعی پروژه فاضلاب تهران؛ بانک جهانی و شرکت آب و فاضلاب تهران؛ 1383
• مطالعات جامع کارآفرینی؛ سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران؛ 1379
• فرصتها و محدودیتهای کارآفرینی در اقتصاد ایران؛ سازمان برنامه و بودجه؛ 1379
• بررسی نحوه حمایت سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران از تشکلهای صنعتی؛ سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران؛ 1381
• بررسی تأثیر نرخ ارز بر بهای تمامشده صنایع در ایران (بررسی موردی صنعت خودرو)؛ سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران؛ 1372
• اندازهگیری سطح تکنولوژی در صنایع ایران؛ وزارت صنایع؛ 1373
• بررسی ظرفیتهای خالی صنعت استان اردبیل و استفاده بهینه از ظرفیتهای موجود؛ سازمان صنایع و معادن استان اردبیل
• مطالعات تکمیلی و تنظیم سند راهبردی توسعه صنعت و معدن اردبیل؛ سازمان صنایع و معادن استان اردبیل
• بررسی راهکارهای جذب سرمایهگذاری خارجی در استان آذربایجان غربی؛ سازمان بازرگانی
• بررسی و شناسایی ظرفیتها و زمینههای اشتغال در استان آذربایجان غربی؛ سازمان بازرگانی
• نقش صنایع کوچک صنفی در کارآفرینی و افزایش ظرفیتهای اشتغال؛ سازمان بازرگانی
• ارزیابی نتایج اجرای شهرکها و نواحی صنعتی استاد آذربایجان شرقی؛ سازمان مدیریت و برنامهریزی آذربایجان شرقی
• بررسی ظرفیتهای خالی صنایع استان و ارایه راهکارهای لازم؛ سازمان مدیریت و برنامهریزی آذربایجان غربی
• بررسی آثار الحاق ایران به WTO و آثار آن بر اقتصاد استان آذربایجان شرقی؛ سازمان مدیریت و برنامهریزی آذربایجان شرقی
• تعیین زمینههای سرمایهگذاری در استان به تفکیک بخشهای عمده اقتصادی؛ سازمان مدیریت و برنامهریزی آذربایجان شرقی
• تخمین تابع تقاضای مسکن در شهرهای بزرگ آذربایجان شرقی؛ سازمان مدیریت و برنامهریزی آذربایجان شرقی
• بررسی فرصتهای سرمایهگذاری در استان اردبیل؛ سازمان مدیریت و برنامهریزی آذربایجان شرقی
• بررسی نقش صنایع کوچک در اشتغالزایی و توزیع درآمد در استان؛ سازمان مدیریت و برنامهریزی آذربایجان شرقی
• بررسی موانع و تسهیلکنندههای کارآفرینی در صنعت استان کردستان؛ سازمان مدیریت و برنامهریزی کردستان

خدمات سازمان در این حوزه به شرح زیر میباشد:

• مطالعه و پژوهش در زمینه مفاهیم، الگوها و روشهای نوین مدیریت سازمانها
• تهیه دانشنامه-بانک اطلاعاتی برای صنایع کشور
• تهیه دانشنامه-بانک آمایش صنعتی کشور
• مطالعه و بررسی در زمینه اقتصاد شهری و تأمین منابع مالی توسعه شهری
• بررسی اثرات پیمانهای اقتصادی منطقهای و بینالمللی بر اقتصاد کشور و صنایع مختلف
• بررسی انواع سیاستگذاریهای اقتصادی و ارایه راهکارهای بهبود
• بررسی تأثیر قوانین و مقررات بر بنگاههای اقتصادی
• بررسی صنایع ایران و مطالعات تطبیقی صنایع از زوایای مختلف
• پژوهش در زمینه مشکلات احتمالی و ناشناخته صنایع کشور و تدوین پیشنهاد بهمنظور مطالعه و بررسی مشکلات مزبور و ارایه راهکارها در قالب طرحهای پژوهشی
• بررسی و ارزیابی اقتصادی-مالی وضعیت بنگاههای اقتصادی
• مطالعه و بررسی مسایل و مشکلات صادرات و واردات کالاهای اساسی یا مجموعهای از کالاها
• مطالعه و بررسی بازار محصولات صنعتی ایران در داخل و خارج از کشور
• مطالعه و بررسی فرایند خصوصیسازی در ایران

[feedback]

عنوان (انگلیسی): A New Mathematical Model for Solving Multi-Product Assembly Line Balancing Problems نشریه: نشريه مديريت صنعتي شماره: نشريه مديريت صنعتي (دوره: ۳، شماره: ۶) نویسنده: محمد تقوي فرد کلیدواژهها : بالانس خط مونتاژ ، مدل توليد چند محصولي ، ايستگاه‎هاي موازي ، برنامه‎ريزي عدد صحيح کلیدواژهها (انگلیسی): Parallel stations , Multi-product model. , Assembly line balancing , Integer programming چکیده:

ساده‎ترين نوع مسئله بالانس خط مونتاژ،‏ يافتن تخصيص مناسبي از فعاليت‎هاي مونتاژ به مجموعه‎اي از ايستگاه‎هاي توليدي بر اساس زمان سيكل،‏ محدوديت‎هاي پيش نيازي و دياگرام مونتاژ است تا معيارهاي خاصي همچون رواني خط توليد و يا كارايي در شرايط مطلوبي قرار گيرند. در اين مقاله يك مدل برنامه‎ريزي عدد صحيح آميخته براي بالانس خطوط مونتاژ چند محصولي همراه با زمان‎هاي عملياتي بيشتر از زمان سيكل و محدوديت‎هاي منطقه‎اي ارايه مي‎شود. عملكرد مدل پيشنهادي در يافتن راه حل بهينه با عملكرد چند مدل موجود در ادبيات موضوع بر روي تعدادي مسئله نمونه مقايسه شده و نتايج اميدوار كننده حاصل شده‎اند. همچنين برتري نسبي مدل پيشنهادي در مورد معيارهايي همچون رواني خط،‏ كارايي خط،‏ انحرافات و عدم كارايي بر روي مثال‎هاي نمونه با يكي از رويكردهاي موجود در ادبيات موضوع،‏ توسط آزمون ناپارامتريك كروسكال ـ واليس تأييد شده است.

چکیده (انگلیسی):

The basic type of Assembly Line Balancing (ALB) problem is the allocation of work elements to a set of production work stations considering cycle time, precedence constraints, and assembly diagram to achieve predefined performance criteria such as line efficiency and smoothness index. In this paper, a mixed integer programming model for solving multiple product ALB problems with processing times larger than cycle time as well as technological constraints is presented. The performance of presented model in finding optimal solution is compared with models presented in the literature by solving sample problems. The obtained results were quite satisfactory. Also, the relative advantages of the proposed model in comparison with some approaches in the literature are verified and shown using Kruskal-Wallis non-parametric testing approach. This was accomplished by calculating the measures of performance such as line smoothness, line efficiency and deviations of solved sample problems.

فایل مقاله : [دریافت (228.5 kB)] ‏2,473 دریافت تاكنون

[feedback]

عنوان (انگلیسی): A Meta Heuristic Algorithms Based on Ant Colony System For Solving Multi Depots Location-routing Problem with Multiple Using of Vehicle نشریه: نشريه مديريت صنعتي شماره: نشريه مديريت صنعتي (دوره: ۳، شماره: ۶) نویسنده: مريم رضوي ، محمدعلي سوخکيان ، کورش زيارتي کلیدواژهها : الگوريتم مورچگان ، فراابتكاري ، مسئله كوله‎پشتي ، جست‎وجوي حريصانه ، مسئله مكانيابي ـ مسيريابي کلیدواژهها (انگلیسی): Meta heuristic , Greedy search , Ant colony system , Bin packing problem. , Location-routing problem چکیده:

در يك سيستم لجستيك،‏ تصميماتي نظير مكانيابي انبارها،‏ مسيريابي وسايل نقليه و تخصيص مسيرها به اين وسايل نقليه بايد به‎طور همزمان اخذ شوند. در واقع اين‎گونه مسايل،‏ به دنبال يافتن مكان و تعداد مناسب تسهيلات و نيز مسيرهاي توزيع توسط وسايل نقليه هستند. اين مسئله به‎دليل پيچيدگي و حجم بالاي محاسبات جزء مسايل بهينهيابي تركيبي و NP-hard قرار ميگيرد. به‎دست آوردن حل بهينه براي مسئله مورد نظر در ابعاد بالا در زمان محاسباتي معقول به‎وسيله‎ي رويكردهاي سنتي و ابزارهاي بهينهيابي متداول،‏ بسيار مشكل است. بنابراين يك الگوريتم فراابتكاري مبتني بر الگوريتم مورچگان براي حل اين مسئله استفاده شدهاست. با توجه به آزمايش‎هاي انجام شده،‏ اين الگوريتم پيشنهادي ميتواند جواب نزديك به بهينه در زمان قابل‎قبولي ارايه دهد. همچنين در اين مقاله فرض تخصيص چندين مسير به يك وسيله نقليه در كل زمان در دسترس در نظر گرفته شدهاست. در انتها،‏ نتايج به‎دست آمده از اين الگوريتم براي مسايل با حجم كم با خروجي نرم‎افزار لينگو مقايسه و بررسي شدهاست.

چکیده (انگلیسی):

In a logistic system, decisions on location of depot, vehicle routing and assignment of routes to vehicles should be considered simultaneously. The location-routing problems are defined to find the optimal number and locations of depots, and at the same time with the distribution routes for the vehicles. Because of the complexity and the time consuming computation, this problem belongs to a class of combinatorial optimization and NP-hard problems. Finding an optimal solution for this type of complex, huge problem in reasonable computational time by using traditional and exact approaches and optimization tools is very difficult. So a Meta heuristic algorithm based on ant colony system is proposed to solve this problem. According to the experiments, this proposed algorithm reports near-optimal and promising solutions in reasonable time. Also in this paper the assumption of assigning several routes to a vehicle during its available time is considered. Finally, the computational results obtained by this algorithm are compared with the results reported by Lingo software.

فایل مقاله : [دریافت (286.9 kB)] ‏1,844 دریافت تاكنون

[feedback]

عنوان (انگلیسی): Designing a Fuzzy Expert System for ERP Selection نشریه: نشريه مديريت صنعتي شماره: نشريه مديريت صنعتي (دوره: ۳، شماره: ۶) نویسنده: بابك سهرابي ، کاوه طهماسبيپور ، ايمان رئيسي واناني کلیدواژهها : سيستم خبره فازي ، منطق فازي ، برنامه‎ريزي منابع سازمان ، انتخاب سيستم کلیدواژهها (انگلیسی): System Selection , Fuzzy Expert System. , Fuzzy Logic , Enterprise Resource Planning چکیده:

انتخاب سيستم برنامهريزي منابع سازمان به‎دليل هزينه‎ي سنگين خريد و پيادهسازي آن و همچنين پيچيدگي‎هاي تطبيق فرآيندهاي سازمان با سيستم جديد،‏ از تصميمات خطير مديريتي محسوب ميشود.
هدف اين مقاله،‏ طراحي يك سيستم خبره فازي براي انتخاب سيستم برنامه‎ريزي منابع سازمان مناسب بر مبناي معيارهاي انتخاب معتبر و بين‎المللي است تا ريسك ناشي از انتخاب نادرست تا حدامكان كاهش داده شود. منطق فازي اين امكان را ميدهد كه چنانچه يك گزينه در معياري فاقد انطباق لازم با شرايط سازمان باشد،‏ وضعيت معيار متناظر ديگري بررسي شده تا امكان انتخاب گزينه مناسب به آساني كاهش نيابد و ارزيابي در سطح كليه شاخص‎ها و به‎صورت فازي انجام شود. از سوي ديگر قواعد سيستم خبره فازي،‏ شرايط گزينهها را با توجه به مطالبات سازمان بررسي ميكند و بدين ترتيب،‏ رتبهبندي بدون نياز به مقايسه‎ي مستقيم گزينهها كه با مقايسه‎ي هر گزينه با شرايط مطلوب سازمان انجام مي‎گيرد. به‎منظور اعتبارسنجي و بيان بهتر مطالب،‏ پژوهش به‎همراه مطالعه‎ي موردي مربوط به يكي از واحدهاي صنعتي داخل كشور تبيين شده است.

چکیده (انگلیسی):

The selection of ERP systems has been considered as one of the most influential and risky managerial decisions due to its heavy burden of purchase and implementation costs. The purpose of this paper is designing a fuzzy expert system for selecting the appropriate ERP system based on the internationally selected and validated criteria for minimizing the risks of inappropriate selection. If an option does not have the sufficient correspondence to the organizational criteria; the fuzzy logic provides the opportunity to the other options to taken into account for not only cover the weaknesses of measurement, but also easily lower the opportunity of selecting the appropriate alternatives. This leads to a comprehensive fuzzy evaluation of all of the alternatives. From another point of view, the fuzzy expert system rules evaluate the options according to the demands and requirements of organization and accordingly, the selection process will require no direct bi-comparison of options for the desired organizational status. For the sake of better validation and presentation, this paper has been conducted and provided through a case study of one of the Iranian industrial organizations.

فایل مقاله : [دریافت (468.9 kB)] ‏2,815 دریافت تاكنون